過去一年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年。為全面總結2023年公司生產經營情況，謀劃部署2024年工作計劃。1月27日，拓盛建設2023年度經營總結會議在董事長助理程強的開場主持下順利召開。公司黨支部書記、董事長魏紅、副總經理張獻宇、副總經理魏琴出席了此次總結會議，各職能部門及項目部負責人重點圍繞2023年生產經營、市場開拓、關鍵項目進展、內控管理落實以及2024年工作計劃等情況進行了統一匯報，并由副總經理張獻宇宣讀2023年度優秀團體及個人的表彰文件。

    一、2023年工作回顧

——業務范圍多元化發展

中標額突破1.7億，增幅183%， 產值突破1億，增幅47%；

2023年參與城市更新（老舊小區改造項目），鄉村振興（廬江半山縵舍民宿）、生態宜居（安置房室外附屬工程）、環境修復（黃山高新區霞塘河生態修復工程）等類型工程

——提升企業技術創新能力

榮獲2023年度安徽省“專精特新”中小企業（住建領域）

榮獲2023年度安徽省創新型中小企業（第一批）

榮獲安徽省2023年第2批入庫科技型中小企業

——黨建引領，高質量發展

應用“四新”技術，創杯創優，爭創品質工程

企業榮譽：

榮獲安徽省優秀建筑業企業，合肥市市政工程行業優秀企業

榮獲安徽省優秀園林綠化企業、安徽省優秀養護企業、安徽省園林綠化企業50強

榮獲2023年安徽省綠化5A評價信用企業

榮獲安徽創新企業100強—管理創新獎

工程榮譽：

參建的房建類項目榮獲2022-2023年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程）；

參建的市政工程項目榮獲2022年度合肥市建筑工程“琥珀杯”獎；

承建的園林類項目榮獲“全國優質園林金獎”、“安徽省園林綠化優質工程‘徽園杯’”、“合肥市優質園林綠化項目‘廣玉蘭杯’”等獎項

圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展：

合肥市巾幗文明崗

廬陽區“雙強六好”非公企業黨組織

被合肥市廬陽區人民政府評為“全區穩健發展中小建筑業企業”

黨支部積極創五星、小個專示范申報點榮譽

——加快數字化發展，堅持四化管理

結合工程管理軟件“紅圈”，堅持標準化、規范化、精細化、信息化管理。

——勇擔社會責任，助推鄉村振興

聯合廬陽區三十崗村開展助農助殘公益幫扶，積極參與社會性的公益活動，如“向愛出發一巾幗助學 放飛夢想貧困女大學生捐資助學活動“、“廬陽區慈善協會冬日暖陽與愛通行捐贈”、組織“走訪社區老黨員，入戶慰問送真情”、“暖意重陽 · 關愛老人”等公益活動，結合企業自身特色，打造企業品牌”紅口袋公園”等。

二、2024年工作目標

以風景園林為主軸，向房屋建筑和市政工程拓展，實現多業態平衡發展的良好態勢。

1、以技術創新與應用為驅動力，通過引入新技術、新工藝和新材料，更有效地提升園林設計和施工效率，提高景觀的持久性和美觀度；

2、秉持可持續發展與環保理念，更多地使用可再生資源，推廣節能技術和綠色建材，降低對環境的影響，同時營造出更加舒適、健康的生活環境；

3、提供多元化與個性化的設計服務，深入理解客戶的文化背景和審美需求，創造獨特的、富有情感的景觀空間，讓每一個項目都能滿足客戶的獨特要求；

4、推動智能化與數字化轉型，利用BIM技術實現從設計到施工的全程信息化管理；通過大數據分析客戶需求，進行精準的市場營銷；

5、加強人才培養與團隊建設，通過定期培訓、學術交流等方式提升團隊的專業素質，積極營造開放、創新的工作氛圍，鼓勵團隊成員發揮創新精神，推動公司的持續發展；

6、優化客戶關系管理與服務體驗，持續跟蹤客戶的需求變化，及時響應并處理客戶反饋，通過提供卓越的服務體驗，增強客戶黏性，為公司的長期發展奠定堅實基礎；

7、積極拓展市場并提升品牌影響力，通過市場調研了解行業趨勢和競爭對手動態，制定針對性的市場拓展策略，加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度和美譽度，以品牌優勢贏得更多市場份額。

三、提升風險防控能力及合規經營水平

為進一步提高公司員工法律風險防范意識，切實增強公司風險防控能力與管理水平，本次總結會議還安排了公司法務顧問胡海律師、副總經理張獻宇圍繞近年來建筑施工企業高頻出現的法律問題，從招投標、直接發包、合同簽訂、合同履行、工程簽證、工程結算、工程索賠等方面存在的法律風險進行深入講解，以案說法，詳細解讀，提出有針對性的防范提示，有效預防和化解企業法律風險隱患。本次培訓交流會對公司具有深遠的影響，增強了公司員工的風險意識和法治觀念，為公司帶來了一場知識的盛宴和思想的碰撞。

四、董事長強調

董事長魏紅對大家這一年的辛苦付出給予了肯定，同時對公司在2023年的各項成就進行了總結，指出了公司在發展過程中存在的一些問題和短板，明確了2024年公司的發展方向。魏總強調，雖然2024年注定不容易，但在這前所未有的時代變局中，更要推陳出新，緊跟時代步伐，探索出自己的發展道路。堅決貫徹“1+1+N“的管理模式，即做一個項目創一個獎杯，帶來N個項目；堅定不移地走科技創新道路，實現企業的高質量發展。